2020年9月25日，金嶺股份召開了第一屆在職分紅股權(quán)激勵(lì)大會(huì)。2021年3月16日，金嶺股份2020股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)暨2021年股權(quán)激勵(lì)發(fā)布大會(huì)在金嶺股份星沙新工廠隆重舉行。金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生親自主持了此次會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，黨支部書記、副總經(jīng)理陳宏華先生及全體在職分紅股東出席了本次會(huì)議。
 

不念過去 不畏將來
 

　　
 

　　總經(jīng)理李順祥:改革不停步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
 

　　李總首先指出，2020年9月25日召開了“第一屆在職分紅股權(quán)激勵(lì)大會(huì)”是金嶺股份變革的新起點(diǎn)。
 

　　他表示，我們既要緊跟國家發(fā)展政策，保持謹(jǐn)慎樂觀，同時(shí)也要做到未雨綢繆。然而，無論環(huán)境如何變，越來越高質(zhì)量的發(fā)展及人們對(duì)美好生活的更高追求，這種大趨勢不會(huì)改變。未來能生存下來并得以發(fā)展的公司只有“大”而“強(qiáng)”或“專”而“精”兩類。為此，金嶺要通過組織變革及經(jīng)營思路調(diào)整，緊密圍繞“化整為零”又“協(xié)同共享”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)兩者兼而有之的目標(biāo)，一方面，二個(gè)銷售事業(yè)部等經(jīng)營單位做“專”做“精”；合起來的金嶺股份則要既“新”又“強(qiáng)”。同時(shí)，李總也指出下一步金嶺股份重點(diǎn)的發(fā)展方向:繼續(xù)加大研發(fā)投入、新產(chǎn)品、新市場開拓力度，用市場來對(duì)沖國內(nèi)市場未來可能出現(xiàn)的低谷期；做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，這是永恒不變的制勝法寶，也是重要的應(yīng)對(duì)措施；“現(xiàn)金為王”，積極做好“糧食”儲(chǔ)備，不過對(duì)星沙工廠的客戶體驗(yàn)中心、智能化展示廳投資依然勢在必行。
 

　　隨后，李總對(duì)金嶺股份2020年的經(jīng)營情況及2021年經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)的介紹及解讀，*在職分紅管理者進(jìn)行了簽名確定。他表示，2020年是一個(gè)先抑后揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢，上半年受疫情影響市場相對(duì)平靜低迷，下半年隨著國家政策的刺激及工程機(jī)械、兵裝等領(lǐng)域的火爆，訂單激增，全年取得了亮眼的成績，但也存在很多不足的地方。對(duì)于2021年數(shù)控機(jī)床事業(yè)部、研磨拋光專機(jī)事業(yè)部的工作重點(diǎn)，李總總結(jié):
 

　　搶抓訂單勇拓市場、繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品策略、有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。要以效益+品牌為目標(biāo)，不片面追求*和銷售額，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　同時(shí)，對(duì)于如何正確看待企業(yè)的變革，李總指出:改革的核心是“變?nèi)?rdquo;，我們不妨以美的集團(tuán)為我們變革的*和榜樣；改革始終在路上，不為改而改，要圍繞經(jīng)營目標(biāo)而改；過去錯(cuò)誤的固然要改，過去正確的有可能同樣要改，因?yàn)槲覀冃枰鎸?duì)未來；改革必須具備決心和勇氣！阻力和障礙不可回避，錯(cuò)誤也不可能*避免。
 

　　在科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理的方面，李總也分享了自己的思考，他要求大家必須對(duì)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理懷有敬畏之心；堅(jiān)持“好”制度+“好”人=好結(jié)果的科學(xué)管理原則，踐行“簡單就是高效”的行事準(zhǔn)則；繼續(xù)吸引技術(shù)人才，加大研發(fā)投入，努力提高人均產(chǎn)值。
 

　　后，李總在會(huì)上也強(qiáng)調(diào)了董事長雷立猛先生的人才觀:不拘一格用人才；要建設(shè)人才梯隊(duì)，全面重用80后人才，全面啟動(dòng)90后人才的選拔和培養(yǎng)；在用人上，要有容錯(cuò)心態(tài)，錯(cuò)了就改，能上也能下。他還在會(huì)上正式宣布了號(hào)召具有相同價(jià)值觀的流失人才回流金嶺，歡迎行業(yè)各類人才加盟金嶺的倡議。李總表示，金嶺除了按行業(yè)及社會(huì)水平提供待遇外，還具備大平臺(tái)+股權(quán)激勵(lì)的*優(yōu)勢。
 

　　董事長雷立猛先生:公司發(fā)展形勢喜人，轉(zhuǎn)變觀念以變革謀更大發(fā)展
 

　　雷董表示，他*認(rèn)可支持李總關(guān)于金嶺股份架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整以及經(jīng)營策略，同時(shí)他也對(duì)“金嶺股份”提出了自己的新要求:首先是全體員工要認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司在去年把金嶺股份拆分為“金嶺實(shí)業(yè)(湖南)”和“金嶺機(jī)床(廣州)”的用意之深遠(yuǎn)，總公司將營銷、售后服務(wù)拆分出來，保留監(jiān)督、服務(wù)、研發(fā)的職能，為各業(yè)務(wù)板塊做好戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資、項(xiàng)目申報(bào)、宣傳等工作，進(jìn)一步理順好這種關(guān)系，為金嶺夢做鋪墊；其次是思維的轉(zhuǎn)變，“大家必須樹立起以效益為中心的經(jīng)營思維，切實(shí)經(jīng)營好品牌，如果不換思想就只能換人！”金嶺股份現(xiàn)在是兩個(gè)銷售公司兩個(gè)品牌兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要具備分塊管理的思想，在市場的良性競爭下，對(duì)終的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。
 

　　在用人理念上，雷董指出，必須要*轉(zhuǎn)變，要選用志同道合、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印干活的人才，遠(yuǎn)離那些夸夸其談、遠(yuǎn)離那些抱怨、遠(yuǎn)離那些不擔(dān)當(dāng)、沒有實(shí)際輸出的人士，公司從上到下都必須嚴(yán)格執(zhí)行。而這次架構(gòu)調(diào)整上來的同事，必須努力提升改變自己，經(jīng)過一番痛苦的轉(zhuǎn)變，才能在新的崗位上發(fā)揮出自己大的價(jià)值。“我們要轉(zhuǎn)變將人才當(dāng)成本的錯(cuò)誤觀念，真正將人才當(dāng)成資源”，吸引更多的人才加盟金嶺、安心留在金嶺，打造強(qiáng)大的研發(fā)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。
 

　　在產(chǎn)品技術(shù)方面，雷董強(qiáng)調(diào)必須要真正做到技術(shù)，質(zhì)量可靠，與競爭對(duì)手拉大實(shí)質(zhì)性距離，保持技術(shù)優(yōu)勢才是。為此，他表示，我們應(yīng)該利用金嶺機(jī)床(廣州)有限公司的地域優(yōu)勢，聘請(qǐng)更多沿海的技術(shù)工程師；我們更應(yīng)該利用派勒集團(tuán)意大利工廠的資源，到意大利設(shè)立機(jī)床研究院，聘請(qǐng)意大利本地工程師，將意大利的先進(jìn)技術(shù)盡快嫁接過來，實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化與意大利(歐洲)的技術(shù)同步；可與外部專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作，將數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、FMS數(shù)控機(jī)床柔性智造系統(tǒng)的弱項(xiàng)迅速補(bǔ)上；同時(shí)潛心研發(fā)，建立起技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制，樹立“技術(shù)研發(fā)是企業(yè)靈魂”的原則，推出真正突破性的產(chǎn)品技術(shù)，加快對(duì)*技術(shù)的彎道超車。對(duì)于金嶺股份的技術(shù)人員，雷董在寄予厚望的同時(shí)，也對(duì)他們提出了加強(qiáng)苦干精神，多下一線、多動(dòng)客戶現(xiàn)場深入調(diào)研的要求。
 

　　雷董對(duì)金嶺國內(nèi)外營銷也提出了切實(shí)針對(duì)性的建議及要求，金嶺國內(nèi)各經(jīng)銷區(qū)有著大量駐點(diǎn)的銷售、服務(wù)人員，他們長期為公司默默奉獻(xiàn)，是國內(nèi)銷售大的制勝法寶，同時(shí)也是公司一筆可貴的財(cái)富，他希望通過開拓優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、加大配件銷售、提升新品研磨拋光機(jī)、CNC加工中心、精密數(shù)控重車、小五軸機(jī)、模具機(jī)、等的銷售業(yè)務(wù)，讓公司和員工都受益。至于海外銷售，雷董要求海外營銷人員想盡一切辦法開拓經(jīng)銷商，與競爭對(duì)手在公司業(yè)務(wù)空白區(qū)域直接交手。同時(shí)，雷董也指出，業(yè)務(wù)人員在保障安全的前提下，必須以公司利益為先去海外開拓市場、參加展會(huì)，不能在家里“守”業(yè)務(wù)。
 

　　雷董也對(duì)金嶺的制造中心進(jìn)行了部署，必須進(jìn)行智能制造的升級(jí)、模塊化設(shè)計(jì)，在軟硬件上進(jìn)行大力的投入，通過2-3年將金嶺的產(chǎn)品升級(jí)、生產(chǎn)制造體系提升到一個(gè)全新的行業(yè)高度。
 

　　后，雷董表示，今日的成績來之不易，拓眼界謀求發(fā)展，展實(shí)力共筑霸業(yè)！他希望金嶺員工珍惜平臺(tái)，感恩企業(yè)，上下同欲，同舟共濟(jì)，一條心，以“主人翁”的態(tài)度激發(fā)自己的能量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。歲月滄桑，磨礪出金嶺人堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)的品格，時(shí)代變遷，無法改變金嶺人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。讓我們新老攜手，同舟共濟(jì)，昂首闊步共同迎接金嶺人更加輝煌燦爛的金嶺夢！
 

　　現(xiàn)金分紅 兌現(xiàn)承諾
 

　　公司在在職分紅這方面一直是非常重視的，在2020年管理會(huì)議上董事長雷立猛先生多次生動(dòng)形象地向大家闡明在職分紅股權(quán)激勵(lì)的目的、意義，作為公司的核心管理成員，公司愿意管理團(tuán)隊(duì)與投資人共同進(jìn)行利潤分享，是企業(yè)高管理機(jī)制，即改變員工角色，我是“為自己干”，真正實(shí)現(xiàn)讓大家“做有尊嚴(yán)的企業(yè)主人”。
 

黨支部書記、副總經(jīng)理陳宏華先生:
 

　　2021年，我們要積極擁抱變化和機(jī)遇，守住自身發(fā)展的基本盤——我們有了去年“攻堅(jiān)克難”的經(jīng)驗(yàn)，2021年公司各項(xiàng)預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)完成，我們的激勵(lì)政策更加完善，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍職業(yè)化程度持續(xù)提升，我們對(duì)2021年的目標(biāo)完成信心十足、滿懷期待！
 

　　在“安全生產(chǎn)”及“工作與生活”方面，陳總一再強(qiáng)調(diào)必須對(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)。他指出，經(jīng)營企業(yè)除了對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)外，重要的還是落腳到對(duì)員工負(fù)責(zé)，切實(shí)關(guān)心關(guān)注員工的生活、安全、健康、待遇收入。陳總說道，大家必須正確處理平衡好工作與生活的關(guān)系，特別是今年公司將會(huì)引入近100名新人的情況下，他不主張不要個(gè)人生活、不要家庭、不要身體的工作態(tài)度，應(yīng)該兼而有之，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的雙贏。
 

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳娟女士對(duì)2020年度在職分紅、超額利潤分紅等幾個(gè)方面做了總結(jié)，同時(shí)把每個(gè)在職股東的分紅分包到每一個(gè)信封。
 

　　總經(jīng)理李順祥先生把一個(gè)重疊疊的“信封”分發(fā)給每個(gè)股東。他表示，毛主席說:使耕者有其田，我們也要讓干者有其股，通過股權(quán)分配機(jī)制的持續(xù)完善，讓每一位金嶺人都能心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧與力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，也讓我們來年拿到更多分紅。
 

　　全體股東表示:崗在故我在。金嶺是一個(gè)講正氣，樹正氣，傳遞正能量的優(yōu)秀企業(yè)，相信在雷董的英明指揮下，金嶺會(huì)不斷前進(jìn)。